Три гиганта определяют рынок горнолыжного снаряжения

Когда вы выбираете новые лыжи или экипировку, кажется, что выбор практически безграничен. На рынке представлены десятки брендов, у каждого — свои технологии, философия и линейки моделей. Но за этим разнообразием скрывается одна особенность: большинство известных марок давно перестали быть независимыми компаниями.

 

Это само по себе не плохо. Однако полезно понимать, кому на самом деле принадлежат те или иные бренды. Тогда становится ясно, насколько широк выбор на самом деле и кто стоит за привычными логотипами.

Сегодня рынок горнолыжного снаряжения фактически контролируют три крупных холдинга.

Elevate Outdoor Collective: путь от K2 до крупнейшего зимнего холдинга



История нынешней Elevate Outdoor Collective началась с компании K2, основанной в 1962 году. В то время она стала одним из первопроходцев в производстве лыж из стекловолокна — технологии, которая считалась революционной.

Со временем K2 превратилась в одного из лидеров отрасли и начала активно покупать другие бренды.

Первым крупным приобретением стала Madshus в 1988 году. Затем последовали RIDE Snowboards, Tubbs Snowshoes, Atlas Snow-Shoe Company, а также Völkl, Marker и, наконец, Line Skis в 2006 году.

Позже уже саму K2 приобрела корпорация Jarden. Именно при ней в группу вошли Backcountry Access и Dalbello, после чего объединение стало известно как K2-MDV (Marker, Dalbello, Völkl).

В 2017 году весь зимний бизнес купила инвестиционная компания Kohlberg & Company, а в 2022-м провела ребрендинг и появилась Elevate Outdoor Collective.

Что изменилось для покупателей?

Несмотря на общее руководство, входящие в холдинг бренды по-прежнему самостоятельно занимаются разработкой и производством своей продукции.

• Madshus выпускает лыжи в Бири (Норвегия);

• Völkl — в Штраубинге (Германия);

• Line и K2 производятся в Китае.



Благодаря этому каждая марка сохраняет собственный характер и отличительные особенности.

Однако на уровне бизнеса компании стали значительно ближе друг к другу.

Теперь торговые представители продают сразу весь портфель брендов, а не отдельную марку. Магазинам зачастую приходится закупать продукцию всего холдинга, а не только те бренды, которые им интересны.

Кроме того, централизованы закупки материалов и управление финансами. Сырьё приобретается большими партиями, а технологии и инженерные решения становятся доступными сразу нескольким брендам. Это снижает себестоимость производства и позволяет быстрее внедрять удачные разработки внутри группы.

Есть и обратная сторона.

Инвестиционные фонды ориентированы прежде всего на прибыль. Поэтому долгосрочные проекты и нишевые продукты могут уступать место более массовым моделям, которые продаются лучше.

Экономия возможна и за счёт сокращения сотрудников или оптимизации расходов. Один из примеров — ликвидация американского подразделения управления Völkl.

Amer Sports и Anta: от табачной компании до мирового спортивного гиганта



Удивительно, но история Amer Sports началась вовсе не со спорта. Компания была основана в Финляндии в 1950 году как табачное предприятие Amer-Tupakka.

Первым спортивным приобретением стала хоккейная компания Koho в 1974 году. Затем, в 1989-м, Amer купила Wilson Sporting Goods, известную по продукции для тенниса, бейсбола и других игровых видов спорта.

В мир горных лыж компания вошла в 1994 году после покупки Atomic. Самый активный этап расширения пришёлся на период с 2005 по 2018 год.

Именно тогда Amer приобрела:

• Salomon (вместе с Arc’teryx),

• Armada Skis,

• Peak Performance.

В 2019 году компанию за 5,2 млрд долларов купила китайская Anta Sports — крупнейший производитель спортивной одежды в Китае.

В 2024 году Amer вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу, однако Anta по-прежнему владеет контрольным пакетом — около 52 % акций.

Насколько самостоятельны бренды? Во многом — да.

Salomon по-прежнему работает во Франции, а Atomic и Armada сохраняют производство в Австрии. Каждая компания самостоятельно разрабатывает продукцию и придерживается собственной философии.

Но стратегические приоритеты постепенно меняются.

Если раньше основное внимание уделялось лыжам, то сегодня Anta делает ставку на одежду и обувь. Компания активно развивает направление lifestyle и премиального outdoor, особенно на китайском рынке.



Именно поэтому такие бренды, как Salomon и Arc’teryx, всё чаще ассоциируются не только с горами, но и с городской модой — так называемым стилем gorpcore.

С точки зрения бизнеса это логично.

Рынок лыж сильно зависит от погоды, состояния экономики и интереса людей к зимнему отдыху. А обувь и одежда продаются круглый год.

Показательный пример — Salomon. В 2024 году компания заработала более 1 млрд долларов только на продаже обуви.

Это вовсе не означает, что лыжи ушли на второй план. Серия QST остаётся одним из самых популярных фрирайд-направлений в мире. Однако по мере роста продаж одежды и обуви именно они получают всё больше внимания, инвестиций и ресурсов.

Rossignol Group: более ста лет на лыжном рынке



Третьим крупнейшим игроком остаётся Rossignol Group.

Компания была основана в 1907 году во французском Вуароне и считается одним из старейших производителей лыж в мире.

Первые десятилетия Rossignol выпускала исключительно собственные лыжи. Первым серьёзным приобретением стала покупка французской компании Dynastar в 1967 году. Позже Rossignol решила создать полный ассортимент зимнего снаряжения и совершила ещё несколько крупных сделок:



в 1989 году была приобретена Lange — один из лучших производителей горнолыжных ботинок

• в 1994-м — Look Bindings, один из лидеров в производстве креплений.



Таким образом компания объединила производство лыж, ботинок и креплений. Позже к группе присоединилась и итальянская Risport, выпускающая коньки.

В 2005 году Rossignol приобрела Quiksilver, однако этот союз оказался неудачным. Уже через три года компания была продана с серьёзными финансовыми потерями. С 2013 года контрольный пакет принадлежит инвестиционному фонду Altor Equity Partners. После этого крупнейшим приобретением стала компания Dale of Norway, известный производитель шерстяной одежды. Это ещё раз показывает общий тренд отрасли — производители всё активнее развивают направление одежды, чтобы меньше зависеть от нестабильного рынка зимнего спорта.

Насколько похожими становятся бренды внутри группы?



Это зависит от конкретной продукции. Крепления Look по-прежнему производятся на историческом заводе во Франции. Ботинки Lange продолжают выпускаться в Италии, хотя ботинки Rossignol сегодня собираются на тех же производственных линиях. Лыжи Rossignol и Dynastar в основном производятся на одном крупном предприятии в Испании, используя одинаковое оборудование и материалы.

Это не означает, что продукция стала хуже. Однако различий между брендами все меньше.

Например, новые технологии сначала появляются у Lange, а спустя год-два постепенно переходят в ботинки Rossignol. Похожая ситуация наблюдается и с лыжами: по мере объединения производств конструкции становятся всё более похожими.

Как и в случае с другими крупными холдингами, развитие одежды постепенно получает всё больше ресурсов. А поскольку инвестиционные фонды ориентированы прежде всего на прибыль, приоритет отдают тем направлениям, которые приносят максимальный доход.

Итог

Сегодня многие бренды, которые кажутся независимыми конкурентами, на самом деле входят в состав нескольких крупных международных корпораций.

Понимание того, какие компании используют общие технологии, материалы или производственные площадки, помогает лучше ориентироваться на рынке и понимать, где действительно существуют принципиальные различия между лыжами.

При этом лучший способ выбрать свою модель остаётся неизменным — тестировать лыжи разных производителей. Даже если крупные холдинги постепенно сближают технологии своих брендов, небольшие независимые компании всё ещё способны предложить уникальные модели с характером, который сложно найти у массовых производителей.

В конечном счёте выбирать стоит не по логотипу на лыже, а по тому, как она ведёт себя на снегу. Именно такой подход помогает найти действительно подходящее снаряжение и одновременно стимулирует производителей продолжать искать новые решения и развивать индустрию.

Источник snowbrains.com

Ссылка на источник: http://www.ski.ru/az/blogs/post/tri-giganta-opredelyayuschie-rynok-gornolyzhnogo-snaryazheniya/